对于国内的普通大众来说，很少听到全球知名的战略咨询公司，得知要采访波士顿咨询公司全球合伙人兼董事总经理、大中华区城市发展和房地产业务核心领导人李剑腾的时候，我有点兴奋，因为这是一个非常低调的群体，甚至带有一些神秘色彩。
与咨询行业结缘
“忙碌”是李剑腾给我的第一印象，几次约访都没成功，终于在他出差贵州（楼盘）的一个清晨，我们有了对谈的机会。
咨询行业工作强度很大，每个星期的工作时间在60-80个小时，一般人大多受不了这样的生活方式。不过，也正因如此，很多大公司愿意花高价挖咨询公司的人才，尤其是像阿里巴巴、腾讯、百度这样的互联网巨头。在李剑腾看来，除了为企业创造价值之外，咨询行业的人在创新业务这块往往表现非常出色，原因是行业独特的人才培养体系。
目前，国际上最出名的传统的战略咨询公司包括波士顿咨询公司、麦肯锡和贝恩公司，他们属于第一梯队，一个简单的判断标准是每年人均产出50-80万美元；第二梯队是几家规模相对较小的管理咨询公司，其中有两三家已经给被并购；第三梯队就是外界所知的“四大”，即普华永道、德勤、毕马威和安永，这些主要是会计师事务所，咨询属于衍生业务。
咨询行业在人才培养方面非常严谨，行业共识是人才要自己培养的信念，这与其他行业不太一样。据李剑腾介绍，咨询公司对接的都是企业负责人或者高管这样级别的人，这些客户在行业知识和经验方面非常擅长，因此，咨询公司的人才培养着重在对问题的思考方式上。
咨询行业主要招两类人，一类是顶尖大学毕业生，另一类是顶尖商学院的MBA毕业生。李剑腾毕业于浙江大学会计学专业，后来在中欧国际工商学院获得MBA，期间在美国弗吉尼亚大学达顿商学院做MBA交换项目，正是这段经历，让李剑腾和咨询行业结缘。
据李剑腾介绍，咨询公司在招人的时候，第一个标准是聪明，这主要看教育背景和成绩。第二个标准是解决问题的能力，所谓解决问题，不是看知识含量的高低，而是能够找到问题本质，并提出对问题的看法。一般而言，咨询公司每个面试时间是45分钟，将近40分钟都在谈案例，这就是观察思考方式的过程，为了保证找到需要的人。
“入行前三年，我基本各个行业都做，我做过汽车、能源、工程产品、高科技等。”李剑腾表示，这主要是培养思考方式和解决问题的能力，跟行业关系不大，第四年之后，会有一些倾向性。咨询行业最大的特点是问题导向，帮助客户解决面临的问题就可以了，很多问题与行业关系不大，比如说组织和激励问题。
十年前，波士顿咨询公司在中国很少涉及房地产行业，因为房地产行业属于容易赚钱的行业，基本只要拿到地就能赚钱，对管理咨询的需求很少。直到2012年，这时候很多房企对行业未来的判断出现分歧，尤其万科董事会主席郁亮提出白银时代后，市场波动变大，很多房企需要做战略咨询，于是找到波士顿咨询公司。
随着房企咨询需求越来越多，彼时作为董事经理的李剑腾跟合伙人正式成立房地产业务，从零开始做起，直到现在。
成为中流砥柱
“对企业来说，咨询公司就像医生，生病了需要找医生看，没生病或者想让身体更好一点，也会让医生做个体检。”李剑腾如此描述咨询公司的作用。
波士顿咨询公司服务的客户都是行业领先企业，规模比较大。在李剑腾看来，企业盘子够大，组织足够复杂，需要咨询服务的需求也越大，咨询服务创造的价值也足够高。
李剑腾最擅长的业务领域是房地产，“企业高层、老板、总裁面临一些困惑或者困难的时候，我们能够帮他们做一些探讨，并给出第三方的建议。有一种情况是有很多企业需要做一些内部改革，但是会受到内部阻力，作为第三方机构更方便推动。”
拥有十五年全球顶级咨询公司经验，李剑腾是一个致力于解决问题的人。截止目前，李剑腾已帮助多家中国20强房地产企业，如碧桂园、龙湖集团、正荣集团等，在行业转型时期规划集团整体转型发展战略，设计相应的公司组织和能力转型计划。
此外，李剑腾还帮助几家百亿级企业开展2-3年的整体转型，提供从战略规划、组织优化、数字化战略和应用、企业文化变革等全面服务，成功帮助企业挖掘并强化核心竞争力，找到行业内的生存发展之道。
咨询行业非常低调，媒体关于李剑腾的报道并不多，他最大的成就感来自于客户，“你几年前给我们指出战略方向和建议非常准确”是他听过最多的反馈。
最近，李剑腾比较关注的是企业的数字化转型和企业商业模式的转型，他希望在这方面更好的服务客户。事业之外，他希望和家人有更多的时间，尤其两个小孩需要他的陪伴，此外，他想抽出时间好好锻炼，把体重控制在合理的水平，这是他2019年对生活的小希望。
采访最后，李剑腾推荐了两本书，一本是爱德华•吉本的《罗马帝国消亡史》，他认为从中能够看到一个国家从兴起到衰落的一些原因，很多东西都是相通的，对于企业和个人都一样。另一本是王阳明的《传习录》，讲述知行合一，李剑腾认为讲的非常有道理，很值得大家去读。